6月10日，由江蘇省蘇商發展促進會、江蘇蘇商研究院聯合主辦的“學習蘇商好榜樣”名企走訪活動走進紅豆集團。80多位江蘇企業家走進紅豆，抱著互相學習和交流的態度來紅豆取經。上午，圍繞以“三個轉變”再造蘇商新優勢為主題，圓滿完成了蘇商會一屆二次會長辦公會議的全部議程。省人大常委會原副主任丁解民、省發改委原主任、蘇商會理事長錢志新、江蘇省經信委副主任周毅彪、蘇商會執行會長周海江等出席會議，并參與全天活動。
作為活動的重頭戲，當天下午企業家們對紅豆進行了參觀和考察，并召開交流會議。會上，蘇商會執行會長、紅豆集團黨委書記、總裁周海江就紅豆集團的發展概況進行了發言，并重點闡釋了紅豆積極探索的“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的企業發展模式，受到了與會代表們的關注。
紅豆集團擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發四大產業，去年營業收入435億，同比增長11%，利稅增長26%。這么多年來紅豆保持良好發展態勢，主要還是在于制度的創新。紅豆集團正在探索的中國特色現代企業制度就是要為民營企業未來的發展探索經驗?！艾F代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的制度模式較好地協調了企業內外部利益關系，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層面呼應了‘社會主義’與‘市場經濟’的有機融合。
在談到建立現代企業制度時，周海江介紹說，以公司制為主要特征的現代企業制度，是被西方市場經濟反復證明過的先進企業管理模式，紅豆在引進這套制度中堅持消化創新，注重了邊界清晰的多元產權制度、制衡合理的法人治理制度和體系科學的經營管理制度。
衡量企業是否是現代企業，一個重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關系取得。紅豆堅持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發展機會，也激發了在職人員的工作動力。
在談到黨建在企業發展中起到的作用時，周海江介紹說，把黨的建設嵌入現代企業制度，是我們建立中國特色現代企業制度的核心。黨委班子和經營管理層交叉任職，黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，廠長以上干部90%是黨員。黨委換屆的民主選舉、黨建質量的標準化、與協作單位的結對共建等工作方法，保證了黨建工作有形有效。紅豆集團在把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢上已經形成了一定經驗。
關于把社會責任融入現代企業制度，是每個企業必須要做的一件事情。企業在獲取經濟效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務回報社會。民企作為我國重要的經濟體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責任為民族復興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時，企業履行社會責任也是戰略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優化環境，有助于良性發展并節省相關運行成本。
在座的各位企業家們認真聆聽，仍意猶未盡。在接下來的討論會上，與會代表展開了熱烈討論?，F場氣氛活躍，討論和碰撞此起彼伏，企業家們暢所欲言，閃耀著智慧的火花。
自蘇商會舉辦“學習蘇商好榜樣”名企走訪系列活動以來，蘇商大佬們的“干貨”分享，每次都讓人意猶未盡。此次活動，更是讓蘇商們牢牢記住了紅豆。在企業內廣泛建立并推行這一制度，有利于企業走得更好、更穩、更遠，有利于把“紅豆特色”打造成為“紅豆優勢”，真正為“蘇商”會貢獻一份力量。