紅豆集團(tuán)的前身是由兩戶農(nóng)民創(chuàng)辦于1957年的小手工作坊，到改革開(kāi)放前已奄奄一息。1982年，隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，企業(yè)起死回生，迅速擴(kuò)張，從20多名員工、年銷售20多萬(wàn)元，發(fā)展到而今擁有2.4萬(wàn)多員工、3家上市和掛牌公司、2個(gè)工業(yè)園區(qū)、年?duì)I銷六百多億元，產(chǎn)業(yè)涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域的大型跨國(guó)企業(yè)。
40年風(fēng)云激蕩，民企三次脫胎換骨
周海江介紹說(shuō)，紅豆集團(tuán)就是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物和縮影。紅豆發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵階段，都與國(guó)家改革開(kāi)放的大政策、大環(huán)境息息相關(guān)。
上世紀(jì)80年代是從手工作坊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突起階段。我國(guó)逐步破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛，農(nóng)民創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始得到承認(rèn)，異軍突起。紅豆集團(tuán)正是在這樣的背景下走出困境，快速發(fā)展。周海江也是受改革開(kāi)放偉大時(shí)代的感召，毅然在全國(guó)率先辭去大學(xué)教員職位，投身前景不明的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。紅豆集團(tuán)抓住改革先機(jī)，實(shí)施引才、創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，在1992年成立了全省首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。
1992年，小平南方談話帶來(lái)了新一輪改革開(kāi)放機(jī)遇，開(kāi)啟了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)改制。紅豆集團(tuán)敏銳地抓住了國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的產(chǎn)權(quán)制度改革新機(jī)遇，在1993年全面實(shí)行了內(nèi)部股份制改革，實(shí)現(xiàn)了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到民營(yíng)的根本性改制。與此同時(shí)，企業(yè)推行了母子公司制、效益承包制、內(nèi)部市場(chǎng)制、股份合作制“四制聯(lián)動(dòng)”，大大激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大和全球化進(jìn)程，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”、提出“一帶一路”倡議，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始從本土企業(yè)到跨國(guó)公司的嬗變。紅豆集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家提供的國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇，先后在美國(guó)、新加坡、西班牙等地設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)，并于2007年起主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了11.13平方公里的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，建成了“一帶一路”上的合作共贏樣板。
改革開(kāi)放春風(fēng)化雨，民企奮進(jìn)再出發(fā)
周海江結(jié)合紅豆集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐，分享了“要堅(jiān)定改革開(kāi)放的信念、堅(jiān)定聽(tīng)黨話跟黨走的信仰、堅(jiān)定八方共贏的理念”的體會(huì)。
周海江說(shuō)，改革開(kāi)放是對(duì)社會(huì)主義內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的動(dòng)能源，所以我們要堅(jiān)定改革開(kāi)放的信念。中國(guó)改革開(kāi)放40年的每一步，都是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，都是優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系使其適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，極大地激發(fā)了生產(chǎn)要素的活力。“公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度和“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”方針的確立，明確了非公經(jīng)濟(jì)的地位和作用，破除了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政治性制度性束縛。
尤其是今年11月1日，周海江應(yīng)邀參加了習(xí)近平總書記召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，第五次受到總書記親切握手接見(jiàn)。他在現(xiàn)場(chǎng)親耳聽(tīng)到總書記說(shuō)“自己人”讓他動(dòng)容不已。 周海江認(rèn)為，堅(jiān)定聽(tīng)黨話跟黨走的信仰很重要。他認(rèn)為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我國(guó)改革開(kāi)放取得成功的根本原因。改革開(kāi)放40年，黨和國(guó)家給企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)數(shù)機(jī)遇，但因?yàn)榱?xí)慣思維，因循守舊，觀望徘徊，很多企業(yè)被大浪淘沙，在發(fā)展的路上掉隊(duì)了。紅豆集團(tuán)之所以一路穩(wěn)步快速發(fā)展，就是堅(jiān)持聽(tīng)黨話、跟黨走，講正氣、走正道，企業(yè)的每一次決策都踩準(zhǔn)了改革開(kāi)放政策導(dǎo)向的節(jié)拍。
多年來(lái)，紅豆集團(tuán)堅(jiān)持把黨建工作融入現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。周海江本人也榮獲了中共中央授予的“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”。
周海江分享說(shuō)，改革開(kāi)放40年造就了一批富裕人群，更使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體告別貧困，走上小康，進(jìn)入富裕，這個(gè)時(shí)候我們更要堅(jiān)定八方共贏的理念。今天的蘇南，已從根本上消滅了絕對(duì)貧困，原有的“貧富差距”已演變?yōu)?ldquo;富裕程度上的差距”，這是翻天覆地的變化，這與廣大企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密相關(guān)。
多年來(lái)，紅豆集團(tuán)始終不忘企業(yè)的社會(huì)化、公眾化和社會(huì)主義的屬性，主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)(社區(qū))等八個(gè)利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)共贏，相繼成立了“紅豆慈善基金”、“無(wú)錫耀庭慈善基金”、“無(wú)錫紅豆關(guān)愛(ài)老黨員基金”，今年又捐資支持江蘇省民營(yíng)企業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作。
周海江對(duì)以往40年的改革開(kāi)放充滿感激和感恩，對(duì)未來(lái)的改革開(kāi)放充滿信心和期盼。他說(shuō)，改革開(kāi)放是進(jìn)行時(shí)，民企要進(jìn)一步做到三個(gè)毫不動(dòng)搖：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持走改革開(kāi)放之路；毫不動(dòng)搖地聽(tīng)黨話跟黨走；毫不動(dòng)搖地發(fā)展企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。紅豆集團(tuán)將乘紀(jì)念改革開(kāi)放40年的東風(fēng)，再鼓干勁，再添動(dòng)力，早日實(shí)現(xiàn)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”的目標(biāo)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)、增光添彩。